資質證書 引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • 2017年度項目管理優秀考試機構
    2017年度項目管理優秀考試機構
  • 2016年榮獲“優秀合作機構”
    2016年榮獲“優秀合作機構”
  • 2016年杰出注冊教育機構
    2016年杰出注冊教育機構
  • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
    國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證考試機構
  • 國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證培訓機構
    國家外國專家局培訓中心項目管理系列職業資格認證培訓機構
  • 中國項目管理十佳咨詢機構
    中國項目管理十佳咨詢機構
  • 2014年榮獲優秀培訓機構
    2014年榮獲優秀培訓機構
新聞動態
引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • 公司新聞
  • 行業動態
  • 媒體聚焦
  • 2019 - 07 - 23
    2019年6月份,北京某銀行邀請現代卓越金牌講師張智喨老師對軟件開發中心核心人才進行集訓。此次參訓人數為65人,分為8個小組。參訓人員主要為銀行的軟件開發中心核心人員,另外該客戶銀行的三位領導也全天參與課程,聽課學習。隨著市場化競爭的愈發激烈,公司規模的日益擴大,產品經理與項目經理的角色定位與職責成為軟件行業的痛點之一。此次培訓張智喨老師針對客戶企業的深度訪談進行了高度定制,帶來了業內多家企業的實踐案例,并且與學員深度探討,結合客戶企業的實際情況,針對產品管理和項目管理過程中不同人員的角色定位,以及具體問題的解決思路,與學員進行了有效共創,得到了學員與領導的一致稱贊。 上午課程開始首先由客戶銀行的領導進行開場發表講話,希望參訓的人員能夠認證聽課,收獲一些感悟。之后助教老師為大家介紹了張智喨張老師,學員們熱情的歡迎張老師的到來。張智喨老師通過生動真實的案例為學員說明了產品經理的職責,在關鍵處銀行的領導也加入到大家激烈的辯論中,大家各自發表自己不同的見解。每個小組都互不相讓,堅持自己的想法。整個課程精彩紛呈,最后以小組分享作為結尾。課堂上領導與員工 “ 打成一片 ”,完全融入課堂環節中,沒有職位高低,只有問題和經驗的分享與探討。大家對張智喨老師現場授課的代入感和節奏的把握紛紛叫好。大家直呼收獲滿滿。 領導在課程結束總結發言時,由衷的對張智喨老師表示了感謝,稱張老師講課實戰經驗豐富,很多內容很有深度,而且幽默風趣,深入淺出。自己也收獲也良多。 課程結束后,還有學員和相關領導緊緊握著張老師的手表達了自己的感謝,希望能參加更多張老師的課程。大家紛紛反饋課程內容與企業實踐情況高度吻合,“ 這是近來聽到的最接地氣,最有用的一次培訓 ”。領導也總結到:“ 一次好的培訓,應該是激發大家的內力,讓大家知道接下來應該從哪幾個角度入手,去解決實際工作中的問題,并且為大家指明方向。看大家的反饋就知道,我們這次培訓達到了這個目的,非常感謝張老師和現代卓越。” 此次課程之后,客戶企業也在與現代卓越安排后續的培訓路線圖,希望繼續得到張智喨老師的持續支持和輔導。在濃厚的不舍氛圍中,該銀行客戶的軟件開發中心核心人才第一期集訓課程結束了,每個人都期待第二期的到來。
  • 2019 - 07 - 16
    在傳統職能型組織向項目化運作轉型過程中,某知名衛浴企業在 “ 火車頭 ” 老板積極推動架構調整。為了帶動員工思維轉變、爭取更多員工在企業高速發展和 “ 轉舵 ” 過程中快速跟上公司的大方向,特邀請現代卓越的老師開展了項目全過程管理最佳實踐的培訓。組織市場、研發、銷售、產品、采購各部門負責人及優秀員工,學習、研討、演練各類項目情景,學習項目管理專業知識并實際體驗項目管理思維帶給自己的啟發和好處。現代卓越的老師講述了項目管理過程中的詳細流程,有哪些理論工具等,如何打通部門間的信息墻?如何與非項目制管理的供應商更好溝通?采用分組協作形式,集思廣益,大家一起參與到學習中,分享每個人不同的見解和想法。現代卓越的老師還分享了 “ 一頁紙項目管理法 ”,采用 “ 中西結合 ” 的演練方法,將特別定制的實戰案例,分享給參訓的學員。在帶領大家學習項目管理知識的同時,更幫大家快速成長,共同完成團隊任務,迅速轉型。連續兩天的課程全場都是座無虛席,課堂上也會不時響起歡快的笑聲,大家一起在快樂中學習,快樂中分享。對現代卓越老師的到來授課感到非常的高興,同時對老師的授課形式也滿意!期待下一次的歡聚!現代卓越一直堅持以客戶為中心,堅持追求卓越,不斷創新的核心價值觀。2019年,現代卓越更會堅持以奮斗者為本的核心理念,為企業提供更專業、更落地的培訓、咨詢服務,為企業提供全面的項目管理解決之道!
  • 2019 - 07 - 09
    為更好的開展服務學員工作,進一步加強現代卓越的品牌宣傳,提高學員與現代卓越間的黏合度,在老師與課程顧問的精心準備下。6月29日上午,現代卓越在西安高新商務酒店成功舉辦了 “ 如何提升項目經理的談判技巧 ” 為主題的線下活動。為大家帶來分享的是來自某國有軍工企業,擔任項目管理辦公室副主任的王老師。王老師既是一位資深的項目經理,也是一位高級工程師、企業內訓師。擁有著10年以上大型跨國項目的管理經驗,管理金額過億的大型項目多達10余個。同時作為作為現代卓越的專職講師,服務學員超2000人。王老師的分享分為五個問題:一、項目經理面臨的典型談判難題二、談判者不可不知的事情三、如何進行談判前準備四、談判過程中的九大秘笈五、把握人生方向,談判決定未來每個問題都直擊項目經理談判時的痛點,為在場的項目經理帶來一次談判靈魂的洗禮。會場內座無虛席,王老師熱情洋溢的分享也帶動著全會場的氣氛熱烈起來。老師的講課并不是干巴巴的講解知識點,而是會結合大家都知道感興趣的熱點,通過幽默風趣的方式,呈現出來。讓大家更容易吸收理解,在工作生活中都能夠得到提升。活動的最后一個環節是學員提問環節。學員們都特別的積極踴躍,一個問題接著一個問題的,而且所提的問題都是和大家息息相關,非常的有價值。王老師也都細心解答了所有提問者的問題,為大家提供了滿意的答案。原本12點結束的活動一直到12:30才結束。王老師說,北京德云社有句名言 “ 概不退票 ”。現代卓越也有句名言 “ 現代卓越不賣票,有錢你也買不著。我們只接受老學員介紹的 ”。現代卓越在全國范圍內都會不定期的舉辦學員線下活動,邀請業內大咖級別的老師來為大家做分享。歡迎對項目管理感興趣的朋友參加現代卓越實戰分享會。
  • 2019 - 07 - 09
    為慶祝上半年完美收官,同時為感謝北京公司全體員工的努力工作,豐富員工文化生活,加強公司團隊凝聚力,現代卓越北京公司組織了全體員工壩上草原兩日游活動。通過這次活動,不僅體現了現代卓越北京公司的凝聚力。也增進了員工對公司的感情,同事與同事間的溝通交流,增進公司的團隊合作精神,攜手共創美好明天。6月30日早上5:30分,公司全體員工及家屬就已經早早地在公司集合了。大家稍作休整,趁著清晨徐徐的涼風,正式踏上了壩上草原之旅。經過五個多小時的奔襲,11點多鐘的時候,我們終于順利到達了中國馬鎮的五星級酒店——夢馬酒店!夜幕下的酒店分配完房間,整理好攜帶的衣物后,正好是午餐時間。用餐的地點是酒店一樓的自助餐廳,琳瑯滿目的菜品,豐盛美味的食物,再加上一上午的路程也使得大家都饑腸轆轆的,都誘惑著我們選好心儀的食物,圍坐在餐桌前,大快朵頤起來。下午1點半,經過短暫的休息,每個人又都生龍活虎起來,集合在酒店的門口,一同出發到 “ 舞馬世界 ” 園區內游玩。初入園內,最先映入眼中的是有關馬文化的博物館,往里走便是一排排的具有民族文化特色的店鋪。再經過幾家電玩店,終于來到了真正的園區。小型的過山車、海盜船、跳樓機等一應俱全,就像一個親子游樂園一樣。大家仿佛回歸到大海的魚兒一樣,眨眼間就混入人群中分散開來,不見了蹤跡。四處尋看,終于發現了他們的身影。看,這幾個在開卡丁車,那幾個在玩碰碰車,呀,那邊滑草的還有幾個人呢!大家熱情高漲,相互關心,親密無間,園內仿佛都是我們的歡歌笑語、溫情和諧。我們也都爭相合影留念,記錄下這快樂的時間。在盡興游玩之余,深切感受到來自公司大家庭的溫暖,也堅定了為公司發展貢獻智慧和力量的決心和信心。卓越萌娃卓越萌娃卓越萌娃LOVELY“看場子”的大爺也來湊熱鬧除了在園內游玩外,在四點鐘的時候,還有一臺融入滿族人文情節設計的大型馬戲劇演出——《滿韻騎風》。在一個多小時的時間里,180名余明演員為我們呈現出一臺恢弘大氣、驚險激越又富有民族文化氣息的視聽饕餮盛宴。走出劇場,依然久久不能平靜下激動地心跳!晚上的草原,還有一場盛大的音樂節。夜間的低溫,并沒打擊到大家的熱情,人群聚集在舞臺前,隨著現場密集有力的鼓點與狂暴的重音交替,樂迷們的聲浪層起彼伏經久不絕,潮嗨與狂歡的氛圍不斷被推向高潮!演唱結束后還有炫麗的煙花秀,在黑夜中,如煙似花,絢爛一剎,消散盡天涯,美到極致的煙花為這多彩的一天畫下完美的句號!第二天一早,太陽還沒升起,就有同事爬了起來迎接新一天的到來。火紅的朝霞燒紅了東方的天空,茫茫大地依舊沉浸在沉沉的夜色之中,遠處的山頭也鍍上了一層金黃色。隨著天光愈亮,殷紅的云霞開始變得耀眼,而越發清亮的天空中,紅云如紗,曼妙地輕拂在天際。猶如扶搖直上的大鵬振臂展翅,天降吉兆,預示著現代卓越也將會像這大鵬鳥一般,扶搖直上九萬里,一路高歌猛進,創造更輝煌的戰績!吃過早餐后,我們再次集結起來,一同向著馬場出發。“ 讓我們紅塵作伴,活得瀟瀟灑灑,策馬奔騰,共享人世繁華 ”,這是每個人都有的夢想,策馬揚鞭在天高云闊、一望無邊的大草原上,讓靈魂自由的翱翔在天際間。現實卻是大家騎在馬上,由馬場的工作人員牽著馬,畢竟都沒有什么騎馬的經驗,安全最重要。隨著中午聚餐的結束,本次壩上草原游也完美的落下了帷幕。本次出游活動不僅給大家提供了一次在大自然中愉悅身心的機會,也體現了現代卓越對員工的充分肯定,營造了爭先創優、積極向上的企業氛圍。同時也讓大家感受到現代卓越大家庭的溫暖,從而更好的提升了企業的凝聚力,充分展現了公司團隊精神。讓大家在放松身心、陶冶情操之余,以更加飽滿的熱情投入到工作中去。在接下來的工作中會再接再厲,不辜負公司的期望,一起為公司再創佳績。
  • 2019 - 07 - 09
    現代卓越的PMP培訓課程通過率高、服務體系完善,大家都知道,但可能大家不知道的是現代卓越的其他課程質量也同樣如此優秀。PMP、ACP、NPDP、PGMP、軟考,五門課程隨你選,想學哪門學哪門,老板再也不用擔心沒人才啦,so  easy!卓越這么說可不是吹牛皮,而是實力本就是如此。正因為有實力所以才敢說。現代卓越學員孫嘯成功通過了目前全國不過300余人通過的PGMP考試。恭喜孫嘯同學!PGMP認證是面向組織的高級管理人員與高級項目管理層,主要的管理層次為大型戰略項目、項目集以及組織多個關聯項目的協調管理。PgMP的定位為項目高層(項目總經理、企業中高層);復雜項目、項目群經理、大項目的項目經理,定位于國際范圍內資格認證。讓我們再次恭喜孫嘯同學!同時還值得我們高興的事情是,現代卓越參加軟考的同學們也頻頻傳來捷報。軟考是由國家人力資源和社會保障部、工業和信息化部領導下的國家級考試,既是職業資格考試,同時也是職稱資格考試,考試難度是可想而知的。全國每年都會有大量參加軟考的人員,可通過的卻沒有多少人。所以既然想要學習通過考試,還是來現代卓越進修一下吧,專業老師手把手教學、一對一論文輔導,帶你學習帶你飛!看上面參加了學習的學員反饋,也說明了我們不是自嗨,帶著所有學員一起通過考試,一起嗨,才是我們的最終目標。正是因為大家和卓越一起努力,才能達成我們的目標,為優秀的你們喝彩加油!現代卓越也會繼續努力,爭取做得更好,為學員帶來更好的學習體驗,有沒有心動?心動的話就趕緊行動起來來報名吧!畢竟,只有你親身感受下,才能知道現代卓越的好啊!現代卓越作為一個老牌的教育機構,一直都在努力創新,不斷前行,盡最大的努力來服務每一位學員。來這里,你需要做的只有學習,其他的都是我們的事!還是那句話:來卓越,你老板再也不用擔心沒人才啦!
  • 2019 - 07 - 31
    現在有很多的朋友都在考取pmp,這樣對于自己的職業生涯有很多的好處,那么在準備的時候,怎樣才能成功通過pmp呢?這個除了要了解備考的過程外,還需要掌握一些備考的方法,今天就給大家具體介紹下成功通過pmp要怎么做。 1、大家在備考pmp的時候,最好是參加pmp培訓,這樣就可以在專業老師的指導下學習了,還可以按照老師推薦的方法去合理的使用資料,大家在學習一些資料之前,最好是稍微略讀一下關于pmbok這本書,這樣對于自己的學習有很大幫助,但是這本書也有一個特點,那就是字體比較大,而且是行數比較稀的,前后也會有疊加,大家在開始閱讀的時候,可能會感覺不適應,不知道講的是什么,但是這個時候不要氣餒,要堅持讀下去,在讀完一遍之后,就可以按照老師推薦的方法去做進一步的推進了。 2、要進行歸納和總結。對于自己看過的書的內容,還要注意去進行歸納總結,這樣才能讓知識得到鞏固,當然也可以使用一些工具進行畫圖,對一些比較容易混淆的知識進行對比和總結,對于錯題也要進行歸納和總結;同時還要反復的去聽串講的視頻,這個可以在每天回家的路上進行,就能夠充分的利用時間了,這樣才能成功通過pmp。 為了能夠成功通過pmp,大家就可以參考上面的方法去做,同時還要做好備考風險的預測和登記工作,在考試之前,要把一些風險找到并識別出來,然后制定相應的對策,當然這個是因人而異的。只要大家認真努力了,就一定會有收獲的,但是考取也不要想太多的東西,要把心態放正,這樣才能輕松的成功通過pmp。
  • 2019 - 07 - 24
    眾所周知,pmp考試是項目管理專業人士資格的認證考試,如果能夠通過pmp考試,所拿到的pmp認證是非常有實際價值的,不管是職稱評定,還是求職加薪,有了pmp證書,可以說是自己的優勢。那么如何提高自己的pmp通過率呢?下面就由小編跟大家詳細介紹下。 第一,要想提高自己的pmp通過率,能夠更加順利的通過考試,拿到pmp認證,那么最好能夠報班參加培訓學習。要知道,跟自學相比,報個培訓班,不僅能夠節省更多的時間,由于培訓老師在這方面有豐富的經驗,在他們的指導下,大家通過pmp考試的幾率就會更高。更為重要的是,大家能夠更系統更有目標的進行學習,能夠達到事半功倍的效果。 第二,既然選擇進行pmp考試,那么就先不要關注每年的pmp通過率是多少,要知道天道酬勤,只要大家能夠有一個良好的心態,不管是備考前,還是考試的時候,都需要保持好心態,不要慌張也不要緊張,放松心情去面對pmp考試。 第三,在平時參加pmp培訓的時候,大家還需要認真對待模擬考,對于每一次的模擬考都需要像對待pmp考試那樣重視,如果能夠保證每次都在130以上,那么通過pmp考試就沒什么問題。所以在模擬考之后,大家需要及時分析模考成績,看看自己還有哪些知識沒有掌握好,只有找到自己的薄弱環節,才能夠在pmp考試的時候不再出現類似的問題。 綜上所述,pmp通過率是多少其實跟大家關系不大,不管考試的難度是多少,只要大家能夠認真努力,能夠聽從培訓老師的指導,有一個良好的心態,重視每次的模擬考,那么通過考試就會更加容易一些。
  • 2019 - 07 - 19
    每年很多考生都會參加美國項目管理協會組織的PMP考試,而且無論是國內還是國家上pmp證書的含金量都是非常高的,而與之對應的pmp考試難度也是讓很多人望而卻步,所以今天就來分享下提高pmp通過率的方式方法。 第一,如果從未參加過PMP考試屬于初次報名的話,還是建議參加專業的培訓機構,對于這類難度很大的考試來說參加專業的培訓機構可以得到頂尖的項目管理老師的指導,尤其是在項目管理經驗豐富的專家和PMP教學經驗豐富的老師的指導下,pmp通過率是肯定會提高的。 第二,自古就有師父領進門修行在個人的說法,因此要想真正提高pmp通過率,自然還是要自己刻苦學習才行,比如ITTO表等以及各種難以理解的知識點都要背誦下來熟練運用,遇到難題就要及時找老師詢問,而更多的時間還是放在學習上,只有反復研讀課本中的知識點和難點才能達到融會貫通的水平。 第三,每年參加pmp考試的考生很多,而大多數考生都會加入社交圈子,無論是哪種社交軟件或者網站平臺,這里都是鼓勵加入的。一方面可以分享備考技巧和各種難題易錯題,另外一方面也可以及時交流考試相關信息,并且很多圈子都會互相鼓勵,增加大家的學習動力。 第四,最后就是重視考試技巧,而其實參加這方面的培訓機構的目的之一就是考前的輔導,刻苦學習自然是最重要的,但是考前心理輔導和考試的應試技巧也是不能忽略的,而在考試前無論是培訓機構的老師還是已經考過的前輩都可以咨詢下,這樣也可以增加pmp通過率。 剛才提到的幾點就是提高pmp通過率的方法,而由此可見想要更有把握的通過pmp考試必須要刻苦,而且還是用對方式方法才行,而且對于初次參加的考生建議參加專業的培訓機構,因為有多技巧和經驗是自學時未必能接觸到的。
  • 2019 - 07 - 16
    美國項目管理協會PMI發布了PMP®考試最新的E.C.O考試大綱。總體上看,新版E.C.O體現了PMI對全球項目管理實踐趨勢的最新觀察成果。項目管理知識體系指南PMBoK在中國完成換版時間不久,E.C.O和PMBoK有很多共性,但側重點不完全相同。需要特別關注的是,E.C.O是以PMI對全球項目管理實踐中項目經理RDS角色研究(Role Delineation Study)為基礎,其作為考試大綱意在考察測試的過程中,逐漸培養未來PMP持證者的相關能力。2019版E.C.O考試大綱最顯著的變化有兩處:  * 由以傳統預測型項目管理方法為主,調整為預測型與敏捷型/混合型項目管理方法約各占50%;  * 由傳統的五大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾)作為題目分布的領域,調整為按照人(People),流程(Process)和商業環境(Business Environment)作為題目分布的領域。根據全球的調查結果,項目管理實踐已經由以傳統預測型方式為主向穩定態與敏捷態兼備的方式轉變。項目管理方法必須要跟隨最新的實踐及時做出調整,可以說這次E.C.O更新正是體現這個趨勢。從大工業時代誕生的現代管理有非常鮮明的時代背景。現在的社會已經由工業時代向數字化時代轉變,相應的管理模式也因此必須調整。項目管理作為 “ 臨時組織 ” 和 “ 動態管理 ” 模式的代表,也有必要跟進時代的趨勢。眾所周知,產品已經由工業時代的純硬件產品向軟硬件結合,再向100%的軟件的產品形態急速轉變。這需要組織結構、工作方法和工作者都要進行相應改變。從這個角度講,PMI在E.C.O上的更新正是對應了這三個方面。E.C.O:人E.C.O:人的方面,重點體現在管理團隊和爭取相關方時,更加強調依賴于領導力,比如協商、溝通、問題解決、批判性思考、人際關系和高情商行為等。還有其他軟技能,比如,建立清晰的愿景和明確的使命,賦能團隊和相關方,充分輔導和培訓,快速傳遞知識,廣泛建立共識。除此之外,項目管理也需要使用基本管理技能,比如,績效管理、沖突管理、定義規則等剛性手段。特別是在全球化的背景下,更加需要注重利用虛擬團隊,與相關方充分的協同和共創。E.C.O:流程E.C.O:在流程方面,項目管理要重點關注項目交付預期的商業價值,不僅關注一次性交付商業價值的方式,還要考慮漸進式的交付商業價值的方式。不同于之前的版本,新版E.C.O強調要主動考慮最恰當的項目管理方法論,即,預測型和敏捷型/混合型的項目管理方式需要根據具體情況而定。這充分體現了PMI對當前項目管理實踐的深刻洞察。無論預測型項目管理方式,還是敏捷型/混合型的項目管理方式,都需要通過整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等10個方面的項目管理專業技能才能加以保障。為滿足流程實施的有效性,需要建立項目的治理結構,用以保證項目的問題、風險和變更得以恰當的解決,比如,制定升級程序。E.C.O中明確指出,快速變化的環境下,面對變更的態度也需要改變,由從有效控制變更到擁抱變更,甚至主動追求變更改變。另外,2019版E.C.O也明確提出要對項目/階段的移交和關閉進行及時規劃并管理,在此過程中,尤其要關注總體回顧、最終經驗教訓總結和項目與運營間知識傳遞的連續性。E.C.O:商業環境E.C.O:在商業環境方面,項目管理實踐在宏觀的商業環境當中開展,勢必要隨時評估和關注項目所在行業甚至全球范圍內的商業環境變化。因此,項目管理需要支持為應對商業環境變化而的發生的組織變革。在應對商業環境變化的同時,項目管理也需要強調合規遵從重要性,這需要恰當地規劃和管理。這一點在當前的全球商業環境下顯得尤為必要。比如,安全保障,健康與安全等。同時,非常有意思的是,項目管理PMPE.C.O不僅關心可交付成果交付,也明確提到了收益交付和價值交付。這明顯與項目集管理標準以及PgMP®認證和項目組合管理標準以及PfMP認證,做了巧妙而有效地銜接。2019版E.C.O的發布釋放了非常明確的信號,項目管理知識體系PMBoK和PMP認證都會緊跟趨勢,并為全球范圍內的更多的項目管理活動提供理論基礎和最佳實踐。最后,讓我們一起不斷反思,不斷總結,不斷改進,一起擁抱變化吧!
  • 2019 - 07 - 10
    現在隨著我國的快速發展,很多的人已經進入了國際項目經理的隊伍中,因為也就需要參加pmp考試了,要想順利通過考試的話,就需要做好備考,那么pmp備考要注意什么呢?今天就給大家具體介紹下。 1、要明確自己的目標。大家在確定參加pmp考試后,就意味著進入了 備考的階段。這個一定要明確自己的目標,知道自己參加pmp考試的目的是什么,要想多長時間拿下這個目標,當然,這個是要根據自己的實際情況來定的,是因人而異的。只有明確了自己的目標,才會努力刻苦的去學習。 2、要做好計劃。在開始學習pmp之前,還要做好規劃,因為好的計劃是成功的一半。參加pmp考試的大部分朋友,都是在繁忙的工作中抽出時間來學習的,因此制定計劃是非常有必要的,但是如果想制定詳細的計劃可能有些困難,這樣就可以制定滾動的計劃,這樣就會有一定的彈性,更有利于計劃的完成。 3、要認真執行。在備考pmp的時候,大家可以按照老師推薦的資料使用方法去學習,按照先易后難的原則去學習,在看書的時候,要認真仔細一些,如果遇到困難,就及時的向老師或者是同學請教,不要留下疑難點。 4、對計劃進行調整。在執行計劃的過程中,還要時刻的監控自己的學習進度,是不是按照計劃來完成的,比如不能按照計劃完成的話,還需要對計劃做出調整。 大家在pmp備考的時候,可以參考上面的方法去做,首先要有目標和計劃,這樣才能按照計劃一步步的去完成,如果中間還有什么意外情況出現的話,還需要對計劃做出調整,以能夠全面的對pmp知識進行學習。
  • 2019 - 06 - 18
    2019年6月11日,某能源龍頭企業在京召開了項目管理培訓結業典禮表彰大會,此次培訓目的為解決公司在快速發展過程中面臨的全新平臺項目經驗不足,提高核心研發人員項目管理理念和專業能力,更好的服務公司項目開發工作,在諸多供應商中,最終選定與現代卓越集團展開合作,經過為期三個月,十個周末的培訓后,所有參訓職員均已參加考試,參加考試的47人中有46人順利通過考試,通過率達到97.87%,更有半數人員成為5A大神!出席本次會議的客戶方代表有:客戶方的執行副總經理、人力資源總監、工程研究院院長、工程研究院常務副院長。出席活動的現代卓越部分代表有:現代卓越集團董事長、現代卓越集團大客戶總監  、現代卓越集團大客戶經理。同時還有參加培訓的47名學員。會上,首先是兩位學員為大家帶來的分享,如何將 PMP 學習與項目實踐有機結合在一起和在學習過程中的感悟。緊接著是現代卓越的金牌講師張智喨老師的講話,張智喨老師從:這次培訓項目的回顧和總結;通過這幾年跟新能源的合作,對新能源公司和研究院的項目管理工作的感受;對今天出席活動的新能源的各位同事,也就是參加過課程考試的學員未來工作中的一些建議和指導;項目管理的未來發展趨勢;對新能源的各位同事的寄語。這五個方面進行了話題的分享,現場掌聲雷動,紛紛為他們心目中的項目男神口亮獻上熱烈的掌聲。現代卓越集團創始人兼董事長楊磊博士也為大家帶來了精彩的講話。楊磊博士首先表示了對順利通過PMP考試得優秀學員得祝賀,其次對新能源車企選擇項目管理作為公司的培訓表示高度的認可,同時也對選擇現代卓越集團作為培訓合作方表示感謝,最后也給考試通過的參訓學員在實際工作中的一些建議和祝福同時楊磊博士也對企業的發展送上了深深的祝福!同時,此次會上,為表彰現代卓越集團和張智喨老師的辛勤付出和高效組織及高通過率。客戶方特為現代卓越集團頒發了最佳培訓合作伙伴獎,也為卓越金牌講師張智喨老師頒發了金牌外訓講師獎。此次獲得客戶的高度認可,正是現代卓越一貫以來以客戶為本,堅持追求卓越不斷創新的核心價值觀的結果。2019年,現代卓越更會堅持以奮斗者為本的核心理念,為企業提供更專業、更落地的培訓、咨詢服務,為企業提供全面的項目管理解決之道!
  • 2018 - 11 - 07
    2018年10月20日,2018年度PMI(中國)項目管理大會在北京國家會議中心舉辦。顛覆性科技在改變我們所處商業環境的同時,也釋放出了巨大的市場機遇。這些科技為全球性跨行業、跨領域融合提供了無數可能,也為組織商業轉型提供了重要的技術動力。此次大會以此為背景,共享、共識、共贏為主題,為大家呈現新環境下我們如何實現更多可能性。本次盛會由PMI主辦,數十位政商學界精英與上千位項目管理從業者齊聚大會現場,共同探討項目管理在新科技行情下的趨勢變化及力量。PMI(中國)董事總經理陳永濤先生、PMI全球財務與行政高級副總裁,代理執行官Joseph Cahill先生,國家外國專家局培訓中心萬金發主任等重磅嘉賓參與會議并做主題演講。企業代表、媒體記者、項目管理從業者等2000人與參與會議。現代卓越集團再次作為重量級嘉賓,參與此次盛會。PMI大會主論壇亮點齊聚:此次大會上,由PMI(中國)董事總經理陳永濤先生致大會歡迎詞,中華人民共和國科學技術部黨組成員夏鳴九先生致大會辭。值得注意的是:在此次大會上,國家外國專家局培訓中金主任萬金發先生發表主題演講中提到:2017年,中國有7萬人左右參加了PMP認證考試。2018年,參加PMP認證的人數預計超過10萬。2017年74%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2018年75%的組織優先聘用PMP認證專業人士。2017年-2018年,PMP認證專業人士,薪水普遍獲得提升,2018年提升64%。截止2018年,組織支付PMI認證相關費用52%。卓越亮點一:現代卓越活動及展臺效果:今年現代卓越集團主打武俠風格和卓越20周年主題。凡是來現場的朋友,都有好禮相送。現代卓越集團12號展臺火爆現場:早上8點簽到開始,卓越集團展臺就圍了許多來參展的項目管理精英人士,人頭攢動。活動現場非常火爆,我們通過照片來看一下活動現場情況吧!卓越亮點二:現代卓越師資團隊中,4名老師共同齊聚PMI大會分論壇,并作為分論壇演講嘉賓出席此次大會。分論壇演講,精彩紛呈。張智喨-PMO論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:聚焦戰略,實現價值——項目組合管理標準的實踐應用現場,張智喨老師就組織級項目管理的常見問題,并從項目組合的價值管理、戰略管理、項目組合治理等多個角度,結合實際的咨詢案例,為大家全面解讀最新版本項目組合標準的最新亮點、核心思想及基本原則,助力企業戰略落地。張智喨老師作為分論壇的主講講師,在一個小時的演講期間,以生動風趣的演講風格,贏得在場PMI參會項目管理精英人員的一致好評,在換PPT的瞬間,大家紛紛舉起手機進行課件的拍攝。郭老師-項目管理實戰一論壇主講講師演講時間:2018-10-21 09:50-10:35演講主題:人工智能來了,項目經理們準備好了嗎?現場郭晗老師就人工智能來了,項目經理應該怎么做為主講議題。從項目經理在項目實施中遇到的進度延期、預算超支和風險不可控等實際問題入手,通過故事和案例的形式,重點闡述了人工智能在項目管理過程中協助項目經理的七大利器,幫助項目經理解決項目問題,并為項目帶來額外的收益; 同時通過未來智能機器人將導致大量項目經理失業這一熱點話題,描述了項目經理需提升五大維度的能力,才會在與人工智能機器人的職業競爭中處于不敗之地。主旨是希望項目經理們能夠意識到,未來人工智能技術將不可避免的改變著每個人的工作和生活,項目經理應該積極的擁抱變化,早日做好知識儲備,迎接新時代的挑戰。郭晗老師的演講非常精彩,很多項目經理精英人士也是早早就到了會場等待,為期一個小時的會議,讓大家受益匪淺,也為各位項目經理精英人士呈現了一場精彩紛呈的演講會。會后,由PMI(中國)為郭晗老師頒發證書獎狀。張寶忠-項目管理-論壇主講講師演講時間:2018-10-21 15:35 ~ 16:20演講主題:組織級項目管理與PMO價值實現PMI中國北京分論壇,張寶忠老師帶來分享:組織級項目管理與PMO價值實現。就組織級項目管理變革歷程,分析隨著環境變化,如何優化企業及項目管理中的應用。隨著組織對于項目管理的重視,組織更多地通過項目來管理業務,但是,建立組織級項目管理體系并不輕松。PMO作為組織級項目管理的核心部門,近年來引起更加廣泛地關注。下午的分論壇,場面依舊火爆,張寶忠老師就組織級項目管理與PMO價值實現為主題,為大家呈現精彩的演講。現場座無虛席,很多項目管理精英人士只能站在后排和門口聽張寶忠老師的演講。可謂是場面一度爆滿,火爆。現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。現代卓越集團作為PMI大會參展商,PMP教育行業的開創者,20-21日在北京國家會議中心陪大家共同度過美好的時光。作為歷年的PMI大會合作伙伴,今年的PMI大會現代卓越集團再次助力大會。憑借業內良好口碑,現代卓越集團一直勵志給學員更好的,讓學員在學習項目管理PMP及進階課程(ACP、NPDP、PGMP、實力內訓)中,更好的學習,更快的實現自己的進階路。而正值現代卓越20周年之際,現代卓越將繼續向前,為了帶給學員更好的學習體驗,更好的未來。關于現代卓越現代卓越集團(BMMTEC),1998年開始從事項目管理培訓,是中國首家經美國項目管理協會PMI授權認可的國際項目管理培訓、咨詢機構(R.E.P)。 2000年引進PMP考試,主辦國內第一、二次PMP認證考試;國家項目管理標準(GB)主要起草單位;2008年北京奧運會、2010年上海世博會項目管理咨詢商;唯一榮獲“2010PMI十年成就獎”的教育機構;2012年現代卓越榮獲PMI®頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2013年 現代卓越集團榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013);2012-2015年連續四年被國家外國專家局培訓中心評為“優秀培訓機構”;2014年  現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2015年現代卓越集團或年度中國企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”;2016年現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構;2016年現代卓越集團榮獲 PMI ®項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”; 2016年榮獲國家外國專家局年度“優秀考務工作團隊” 稱號;2017年被外專局授權為“產品經理NPDP項目培訓機構”;2017年現代卓越集團獲得PMI頒發2017年項目管理“優秀考試機構獎”;2018年現代卓越集團獲得PMI頒發 “2017年杰出注冊教育機構”榮譽;2018 年現代卓越集團迎來20周年。現代卓越 全面項目管理解決之道咨詢服務電話:400-666-5670
  • 2017 - 08 - 10
    日前,現代卓越集團董事長楊磊博士接受騰訊獨家專訪。      其間,楊博士就項目管理的引入和在國內的發展向廣大網友做了詳細而生動的介紹。并向每一位正在創業和想要創業的朋友分享了他艱辛的創業歷程,也向大家分享了他的成功經驗。      楊博士講到:很多人創業都在努力找技巧,而創業者最需要的是堅定的決心和持之以恒的毅力,需要有堅毅的品質!      最后,楊博士與大家分享了現代卓越集團在現今激烈的市場競爭環境之中還能夠立于不敗之地的秘訣,他講到:現代卓越一直致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。這也正是現代卓越集團在現今激烈的行業競爭下二十年立于不敗之地的秘訣!       采訪視頻鏈接:https://v.qq.com/x/page/l0508f8tvgf.html 【現代卓越集團簡介】      現代卓越(BMMTEC),成立于1999年,是中國首家經美國項目管理協會(PMI)授權認證的國際項目管理培訓、咨詢機構;被譽為項目管理圣經的《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文翻譯、出版唯一授權機構;PMI國際項目管理體系培訓認證(PMP)引入中國的先行者。經過將近20年國際項目管理領域的研究與專注,使現代卓越發展成為中國最具規模和權威的國際項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體的綜合項目管理解決方案供應商!       作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構,2004年9月,現代卓越再領行業之先,在國內同行中第一個通過了ISO9001:2000認證,為國內項目管理培訓和咨詢業向國際化和規范化發展樹立了又一個嶄新里程碑。       創業艱難百戰多,創業對很多想創業的人來講往往充滿了很多憧憬,充滿了詩和遠方的情懷,但真正創業的時候完全不一樣!現代卓越創業也經歷了很多事情,按照國家工商總局的統計,中國民營企業五年內存活率50%,10年內存活率10%,20年存活率1%,相對于這個標準來講,現代卓越是成功的。現代卓越在將近20多年的經營時間里面,做了很多行業里面讓人刮目相看的事情,接下來讓我們一起跟隨騰訊記者一起回顧現代卓越20年發展歷程! 【現代卓越20年 發展簡史】1998年率先以北京為基地在國內面向企業和個人大規模開展項目管理培訓;  1999年11月與PMI簽定合作協議,正式引進PMP認證,在中國開展PMP認證培訓組織工作;  2000年1月PMI正式授權現代卓越翻譯出版《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》;2000年3月現代卓越在上海、廣州、深圳設立辦事處;2000年6月成功在北京、上海、廣州、深圳組織了中國首次PMP認證考試;2000年8月成為中國首家經PMI注冊認可的全球項目管理教育提供機構(G.R.E.P.);2000年9月與MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等國際著名公司簽訂戰略合作協議,成為獨家項目管理培訓供應商;2000年12月與對外經貿大學國際工商管理學院簽定戰略合作,聯合舉辦項目管理研究生課程班; 2001年1月現代卓越與美國著名大學Villanova University(維拉諾瓦大學)簽定課程互認協議; 2001年4月受北大在線委托,漢化美國在線教育公司項目管理SOFTSKILL課程;2001年6月應PMI邀請,現代卓越總裁楊磊赴悉尼參加“PMI2001領導人論壇”;2001年8月正式出版發行國內首批項目管理系列叢書,包括全國唯一PMP備考指導教材《如何準備PMP考試》;2001年10月與悉尼大學建立戰略合作,在中國開設悉尼大學項目管理碩士課程;2001年10月北京泛華卓越管理顧問有限公司正式成立;2001年11月上海卓而越管理顧問有限公司正式成立; 2002年10月發起成立上海項目管理專業委員會;2002年11月武漢現代卓越管理技術培訓中心成立;2002年11月創立中國第一個項目經理人俱樂部(PMClub);2002年11月與北京大學軟件學院簽約,開辦中國第一個IT項目管理高級研修班; 2003年起被北京2008奧組委選定為項目管理培訓咨詢服務供應商;2003年6月南京卓而越管理技術培訓咨詢有限公司正式成立;2003年6月發起成立大連市項目管理協會;2003年10月率先在北京開展“知名企業項目管理推廣月”活動,幫助企業提升項目管理能力; 2004年6月現代卓越集團正式注冊成立;2004年7月現代卓越集團改組,正式設立北京公司為集團總部;2004年8月成功注冊中國首個《項目管理財富論壇》,并啟動全國巡回;2004年9月在業界率先通過ISO9001:2000質量認證;2004年10月現代卓越集團董事楊磊博士榮登《項目管理技術》封面人物;2004年11月匯集國內外項目管理專家,在北京召開首屆“產品與教學”研討會;2004年12月與中國標準化協會簽署協議,作為“中國項目管理國家標準”的主要起草單位,著手項目管理“國標”的制定; 2005年組織專家翻譯項目管理協會(PMI)官方教材《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第1版)》中文版正式發行;2005年由現代卓越主要起草的“中國項目管理國家標準”最后一次審定會議在現代卓越公司成功開展,全國20多位專家和行業代表參加; 2006年現代卓越項目管理人員能力發展模型正式發布,與之配套的四個級別的項目管理培訓體系正式服務于客戶;2006年在中國人民銀行的項目管理培訓和咨詢招投標項目中,擊敗眾多國內外培訓咨詢機構,一舉中標; 2007年在國家環保局項目管理培訓招標項目中,再次一舉中標;2007年在中國第一大鋼鐵集團-寶鋼的項目管理咨詢招投標項目中,以絕對優勢中標;2007年在中國第一大石油公司-中國石油的海外項目管理培訓咨詢業務中,一舉中標; 2008年舉辦“現代卓越獻愛心地震賑災募捐”活動,為四川地震籌集善款;2008年成為美國通用電氣中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年成為美國可口可樂中國第一家項目管理戰略培訓服務供應商;2008年獨家研發的[顧問式實戰公開課程]、[定制化企業內訓]、[嵌入式企業咨詢]等業務體系,正式投入服務于廣大企業和學員;2008年創立中國第一個[項目管理全能訓練體系]; 2009年成功舉辦中國首個由眾多全球500強企業代表及知名項目管理專家參與的大型項目管理論壇活動; 2010年成為北京自愿者協會團體會員之一;2010年《如何準備PMP考試》第四版出版,再次成為行業暢銷書;2010年作為主要參與者,起草編制了《項目后評價》中國國家標準; 2011年經英國政府商務部(OGC)認可,開始PRINCE2的認證考培工作;2011年榮獲PMI頒發的“PMI(中國)項目管理推廣十年成就獎”唯一合作機構; 2012年獨家研發全國首家“在線互動考試系統”全面上線;2012年榮獲PMI頒發的項目管理繼續教育“最佳推廣獎”;2012年榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構”獎項; 2013年榮獲“中國項目管理十佳咨詢機構(2003~2013)”; 2014年榮獲中國年度企業培訓行業“最受歡迎專業培訓機構”; 2015年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”; 2016年榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎”;2016年獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構; 2017年榮獲PMI(中國)頒發的2016年“杰出注冊教育機構獎”; 現代卓越風雨20年,始終把用戶口碑當作第一位,始終致力于把產品、服務做到極致,靠口碑取勝。相信現代卓越即使處在競爭更加激烈的市場環境中,也依然會做得更好,現代卓越的前景一定是更加光明的。
  • 2018 - 05 - 15
    2018年PMI(中國)注冊教育機構合作伙伴大會于4月16日在深圳華僑城洲際大酒店順利召開,現代卓越應邀參加,與現場各位行業大咖共同探討項目管理今后的發展趨勢。會上,現代卓越獲“2017年杰出注冊教育機構”榮譽。       2017年,現代卓越培訓項目管理人數將近2萬人,再創新高。這是企業不斷提升教學服務和完善教學體系的結果,當然也離不開眾多學員的支持和信任,謝謝大家在過去一年里的陪伴。信任越多,責任越大,今后,現代卓越將繼續穩步前進,不斷創新,不忘初心,為大家提供更好更全面的學習服務。       同時,現代卓越也將繼續與項目管理協會(PMI)共同協作,為中國項目管理的發展做出努力。
  • 2018 - 05 - 15
    攜手二十載,揚帆正當時,精彩一波接一波。現代卓越2018全國系列年會北京站——產品管理發展論壇&項目管理發展論壇雙管齊下,于1月13日隆重開幕,最前沿的管理知識,最實戰的應用技巧,大咖近距離深度解析PMBOK第六版,與您一起引領潮流!此次論壇得到國家外國專家局培訓中心,PMI(中國)辦事處的大力支持,國家外國專家局培訓中心李寧處長、電子工業出版社劉露明女士、現代卓越北方區總經理張爽女士列席,李寧處長發表講話。并邀請張智喨老師、成海清博士、于秀老師作為此次論壇的主講嘉賓。此外也要感謝贊助單位深圳市東方大唐信息咨詢有限公司的支持。13日上午,產品管理發展論壇搶先開始!現代卓越是國內首家取得NPDP培訓資格的專業機構,在國家外國專家局培訓中心各位領導的支持下,現代卓越在產品管理人才培養、企業產品管理體系建設上都走在了市場的前端。2018年現代卓越將攜手更多優秀專家、優質企業在產品管理人才梯隊建設、企業產品創新能力提升等方向堅定不移的深耕細作。產品管理發展論壇分享內容分享一:張智喨老師《如何做好新產品開發管理》1、企業新產品開發管理的常見問題與分析2、產品經理的角色定位3、新產品開發管理案例分享4、新產品開發管理要點總結分享二:成海清博士《如何培養卓越的產品經理》1、企業為什么需要產品經理2、什么樣的人適合當產品經理3、如何高效培養產品經理13日下午,則開展了一場盛大的項目管理盛宴。有張智喨老師對項目管理知識體系指南第六版的趨勢解讀,強勢揭秘如何以結構性思維為主、權變思維為輔的知識體系;以及美女秀老師分享新任經理不能不聽的實戰干貨。項目管理發展論壇分享具體內容分享一:張智喨老師《價值驅動,順勢而為——項目管理新趨勢&PMBOK第六版新亮點解讀》問題討論:組織級項目管理案例分析趨勢思考:從成果交付到價值交付系統整合:PMBOK第六版新亮點解讀順勢而為:VUCA時代項目管理新挑戰分享二:于秀老師《新任經理的角色覺醒與轉變》1、新官上任,我很茫然2、從新開始,我要蛻變3、發揮優勢,我有我范兒至此,洞見2018:賦能·裂變——現代卓越2018全國系列年會已經接近尾聲。1月28日敏捷管理發展論壇——北京站將是2018系列年會的最后一站,現代卓越誠邀各位新老學員加入我們,共同開展一場敏捷之戰。 報名電話:400 666 5670
卓越大事記 追求卓越 不斷創新
現代卓越集團迎來20周歲生日, 董事長楊磊博士接受騰訊網專訪
現代卓越與中國人保合作,率先推出pmp®培訓損失保險。
現代卓越集團成為中國最具規模和權威的培訓、咨詢、出版和人才服務四位一體項目管理供應商
現代卓越獲得PMI及國家外專局頒發“優秀考試機構獎”
現代卓越集團榮獲PMI 項目管理大會頒發2016年“杰出注冊教育機構獎”
現代卓越集團獲得國家外專局頒發(NPDP)項目認證機構
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀合作機構獎“。
現代卓越集團榮獲國家外專局頒發“優秀培訓機構獎”
合作客戶
引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
  • IT
  • 通訊
  • 能源、工程
  • 制造業
  • 金融
  • 軍工
  • 醫藥
  • UT斯達康通訊有限公司
  • IBM(中國)
  • 惠普(中國)
  • 聯想集團
  • 神州數碼
  • 用友軟件
  • 諾基亞
  • 摩托羅拉(中國)
  • 愛立信(中國)
  • 小米
  • 美團
  • 京東
  • 趕集網
  • 阿里
  • 騰訊
  • 58同城
查看更多客戶
  • 中國移動
  • 中國聯通
  • 中國電信
  • 中國網通
  • 大唐電信
  • 朗訊
  • 北電網絡
  • 鐵塔
查看更多客戶
  • 中海殼牌
  • 中海油
  • 中石油
  • 中石化
  • 渤海石油
  • 法國液化空氣
  • 寶鋼國際
  • 首鋼
  • 中車集團
  • 北方工業
  • 中國通用技術集團
  • 中交股份
  • 中國技術進出口公司
  • 中建一局
查看更多客戶
  • 北汽新能源
  • 美國福特汽車
  • 中國寶潔
  • 長春一汽集團
  • ABB
  • 三星
  • 上海飛機制造有限公
  • 東方航空公司
  • 南方航空公司
  • 空中客車中國有限公司
  • 方太廚具
  • 上海達能
  • 康佳集團
  • TCL
  • 通用電氣
  • 上海申沃客車有限公司
查看更多客戶
  • 中國交通銀行
  • 上海浦發銀行
  • 中國銀行
  • 上海寶鋼股份
  • 北京農商行
  • 上海機場股份公司
查看更多客戶
  • 航天科工
  • 中核集團
  • 中國電子
  • 九洲集團
查看更多客戶
  • 京新藥業
查看更多客戶
聯系我們
引領榮耀與夢想,追求卓越,不斷創新
*
*
*
*
地址:北京市朝陽區建國路93號萬達廣場2號樓3層
電話:400 - 666 - 5670
傳真:010-58203178
電話:400-666-5670
 010-58203178
北京
成都
西安
沈陽
遠程
香港麻将的番咋算 星悦云南麻将技巧 血战到底游戏 上海麻将 复活节活动
106官网彩票安卓版 足彩310胜负彩 极速赛车是不是有假 新疆时时三星跨度 新481近30期开奖 同城游赖子麻将 反倍投绝对赚 福彩开机号近100 彩票北京pk拾app下载 30选5怎么算中奖 云南时时规则 快乐飞艇官网 4399四人麻将在线玩 新加坡彩票官网49选7 三分时时彩在线开奖 福建体彩三十六选期开奖结果今天